10月8日，是韩建鸥人生中又一个里程碑。这一天，由韩建鸥任董事长的杭州金海岸文化发展股份有限公司再上新台阶：著名舞蹈艺术家杨丽萍、中央电视台导演邹友开、内地乐坛“一哥”孙楠与金海岸签约，分别担任金海岸舞蹈、艺术和音乐总监；《福布斯》2010年度中国最佳创业投资人美国红杉基金与金海岸签署投资协议。
去年下半年，红杉基金投资的高德软件、乡村基、麦考林、中国利农、天津新高地、诺亚财富以及保利博纳7家公司相继上市，由此让人对金海岸的“钱景”产生联想。
在此以前，尽管金海岸已经做到国内演艺业老大，在杭州、上海、济南、常州等10个城市拥有18台综艺大戏且常年演出，但金海岸的掌门人韩建鸥却几乎无人知晓，“高调做事，低调做人”的处世哲学让韩建鸥甘处后台，运筹帷幄。
12年前，当“金海岸演艺大舞台”在杭州出现时，并没有引起政府部门和专家学者的关注，只是把它当作轻松搞笑的娱乐节目。但金海岸大舞台日复一日、月复一月乃至年复一年地场场爆满，与各地剧院、剧场的冷清和旅游活动的“白天看庙，晚上睡觉”形成强烈对比，为文化体制改革殚精竭虑的政府官员和专家学者于是走进金海岸探寻缘由。人们这才发现，金海岸之所以长盛不衰，缘于其形式和内容的独具一格：金海岸的主持人诙谐幽默，演出类似于春节联欢晚会，有音乐歌舞、激情摇滚、戏曲小品、搞笑反串、魔术杂技等，介于传统剧场演出与歌舞娱乐场所表演之间，既满足文化休闲的多功能需求，又合乎旅游演艺快节奏、多样化的特色，这种独特的演艺形式，填补了夜晚大众娱乐的市场空白，不但本地市民欢迎，也成为外地游客夜生活的选择。
金海岸决策者在经营实践中不断探索和创新，打造出“剧院连锁、院团合一”的商业模式。这种模式以开拓连锁剧院为主线，将剧院经营与剧团表演合二为一，形成剧院与剧团的有机统一。公司以杭州本土为基地，形成横跨沪、苏、浙、鲁三省一市的连锁网络。剧院连锁不仅快速提高了市场占有率，提升了企业形象，同时也提高了金海岸演艺资源的配置。由于规模化经营，降低了经营管理的成本，提高了经营管理的水平。目前，金海岸已经实现剧场环境统一化，节目派送物流化，演员调配网络化，质量把关标准化，管理体系规范化，形成了产品复制能力，确保产品在各连锁剧院同等质量。
金海岸的成功实践引起了各主管部门和社会各界的关注。2006年，金海岸被文化部命名为第二批国家文化产业示范基地。2007年，金海岸被文化部、商务部、新闻出版总署和国家出版总局等四部委命名为“国家文化出口重点企业”。2010年，《西湖之夜》被文化部和国家旅游总局列入首批国家文化旅游重点项目名录。如今，金海岸公司完成了以现代企业制度为核心的股份制改制工作，形成了以剧院连锁“金海岸演艺大舞台”为主业，兼具大型旅游演出《西湖之夜》、国内、国外巡演项目《中国印象》及相关文化创意项目为一体的产业链。
韩建鸥告诉记者，未来几年，金海岸将继续以长三角为中心向全国拓展，着重在东南沿海的广州、福州，中部地区的武汉、长沙，西南地区的成都、重庆，华北地区的北京、天津以及西北的西安和山东的青岛为重点拓展城市，2013年计划在国内创办的连锁剧场达到30家，把金海岸打造成中国内地的演艺王国。