台北纯K日月光大厅
大约在1987年，从国外引进的卡拉OK传入台湾。在台湾，卡拉OK被创新演变成另一种新的娱乐形式KTV。KTV在很短的时间里风靡台湾全岛。1998年，钱柜进入上海，被公认为中国大陆第一家KTV。此后，KTV如雨后春笋般在全国兴起。
2011年1月，当“台北纯K”全国首家店在解放碑较场口日月光中心广场开业时，较场口这个重庆娱乐产业的中心地带已经密集汇聚了近10家KTV娱乐商家。“这个产业已经过剩，但并不意味着没有机会。”台北纯K华中区总经理邓威文在接受重庆晨报渝商周刊专访时称。
在这个几乎没有核心竞争力可言的产业里，先进入者依靠市场空白的优势所积攒的人气并非稳固，反而是后起之秀凭借自己的创新和服务更能够抢占市场，而这导致的结果就是，虽然KTV在中国大陆已经有近15年的发展史，但是至今这个行业中没有一个全国性的品牌。
“我们希望尝试打造全国性的KTV品牌”，邓认为台北纯K的优势在于持续的创新、细节和坚持。
2011年1月，较场口日月光中心广场，台北纯K开业。对于离较场口娱乐中心得意世界还有一小段距离的台北纯K来说，要面临的是来自周边近10家KTV商家的竞争。所以台北纯K在开业初期并没有产生明显影响，开业当天的生意也不太好。
饱和的市场
较场口竞争很激烈
当时的台北纯K并非一个知名品牌。在重庆日月光中心广场开业的店是台北纯K在大陆开业的第一家店，邓威文成为这个区域的总经理。在台北纯K开业前做市场调研的时候，他就发现重庆的KTV市场已经趋于饱和，仅仅在较场口这个片区，聚集的各种量贩式KTV就有近10家之多。
然而在这个竞争激烈的市场中，邓威文还是看到了机会。他说，经过十多年的培育，重庆有了很大一部分喜爱唱歌的消费人群，虽然较场口的各家KTV商家竞争激烈，但是每到黄金档，各个量贩式KTV的使用率几乎都能达到七八成，人均消费能够达到80元，这已是一个中等水平的消费。
台北纯K应该定位成一个提供专业影音设备、精品美食和优质服务的高端KTV。如今看来，台北纯K的定位没有错。几个月后，就人气爆棚。
模仿中的创新
做品牌甩掉竞争者
台北纯K希望从品牌名字、装潢、餐饮以及服务上与本地KTV商家实现差异化经营。但2012年，在台北纯K开业后的一年，邓威文发现，全国以“纯K”命名的KTV遍地开花，而在重庆市场上，有商家开始模仿台北纯K的装修风格。
在KTV行业有着十多年丰富经验的邓威文知道，KTV行业没有所谓的核心竞争力，从这个行业出现开始，模仿就成为行业中的主旋律。在较场口这个KTV竞争激烈的区域，因为被后起者挤占市场而最终走向衰退的KTV商家也时有发生，而后起者能够超越他们的原因也离不开对前者的模仿。他说，因为模仿的盛行，这一行的淘汰周期十分短，很多商家在做了三五年赚到钱后就会离场。
虽然模仿不可避免，但对这个行业来说创新必不可少，即便创新会在短时间内再次被模仿，但是这个时间上的差距已经能够让创新的商家占尽先机。
邓威文说，台北纯K选择坚持做品牌，“模仿是这个行业的特性，只要我们坚持做最好的品质，模仿者同样竞争不赢我们。”
区域竞争格局
KTV处于“战国时代”
2012年12月，台北纯K在重庆的第二家店在江北区观音桥商圈开业。至今，台北纯K在全国已有10家直营店，分布在北京、上海、杭州、东莞、大连等城市。
邓威文说：“台北纯K希望能做全国性的品牌。”但在此之前，他认为在KTV这个行业，有着全国性知名度的品牌还没有。
1998年，从台湾进入上海的钱柜曾短暂获得过这一殊荣，当时邓威文还在钱柜工作。他回忆，由于当时大陆市场上还没有这个概念，所以钱柜在上海开了第一家店的时候生意异常火爆，此后，钱柜顺势在北京等全国其他城市开店，那段时间，钱柜甚至成为大陆KTV的代名词。
在邓威文看来，目前，大陆市场的KTV正处于台湾20世纪90年代初期的局面，他把这种局面称之为“战国时代”。在这种局面下，KTV商家不断地占领区域性市场，让自己的品牌在某个区域拥有极高的知名度，但是全国性的品牌还并没有形成。但他认为，这样的局面将最终被打破，KTV行业中将形成数家拥有全国知名度的品牌。
KTV行业展望
市场不大但不会衰落
1987年，卡拉OK由国外传入台湾。那时，台湾的钱柜还做着开一间一间小包间播放电影的生意。卡拉OK的传入点燃了台湾平民唱歌的激情，然而这种大歌厅的模式始终无法做到让顾客尽情欢唱。这样的局面直到钱柜开始把大歌厅改成小包间供人们唱歌才得以改变，而这也就是KTV的形成。
邓威文说，KTV在台湾发展至今已有26年，市场上已经形成了两个知名品牌主打市场、其他区域品牌共同发展的局面，虽然市场不大，但是却一直没有衰落过。而这本来也是KTV行业的一种特性，只有商家的更迭，而整个市场不会出现衰落的情况。他举例称，这就好比电影产业，无论什么时候都需要，出现更迭的只是电影院，整个电影行业却不会衰落。